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今天關(guān)于直言相諫這個主題，我覺得太重要了，不管是我們的人生還是工作。

古代唐太宗李世民說，夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以知得失。千古良臣魏征去世，唐太宗悲痛感慨，他失去了一面鏡子。就是失去了敢于指出他錯誤的人。

我們普通人很難看到自己身上的問題，工作中可能一直在用錯誤的方法和思維方式去做，完全靠自己覺察，時間可能會很久。就像王靜，前幾天中午吃飯，隔了一年才驚覺一年前自己的著裝不得體，但是當(dāng)時自己不自知，覺得我們怎么不提醒她，不直言相諫。

直言相諫有一個大前提，就是雙方的心態(tài)都是開放的，都是抱有同樣的目標，那就是為對方好，為了共同把事情做好，把事情向更好的方向推進。而不是變成，覺得對方針對自己，把爭論和建議變成了為自己辯解的爭吵。

這幾天對于直言相諫，有一個很好的踐行。就是關(guān)于公司食堂的菜譜優(yōu)化問題，我的出發(fā)點是，想讓大家吃好吃飽，廚房大姐對于我的建議，她也知道我的出發(fā)點是讓大家吃好，基于這個出發(fā)點，我提出優(yōu)化的建議和方案，她去落地整改，這一個星期以來，就發(fā)現(xiàn)有很大的改變（原本菜的口味都是沒問題的），每天的菜幾乎光盤，而且大家的反饋都很不錯。

這就是一次很好的直言相諫的案例，雙方都有一個共同的目標，可能會有爭論，但是目標是一致的，通過直言相諫提出問題，就能達成更好的成果。希望在我們公司，大家都能形成直言相諫的環(huán)境:

管理層要能容得下屬的建議

員工要敢于提建議，看到哪些地方可以更優(yōu)化，節(jié)省成本提高效率，要敢于提建議。

這是另外一個直言相諫的案例，客戶說把項目下給另外一家公司的，因為別人能夠把尼龍和TPE做包膠，而我們通過以前的失敗案例就下了結(jié)論說尼龍跟TPE兼容性不好?，F(xiàn)在跟客戶很好的溝通后，客戶愿意跟我們分享真實的情況，以及別的公司能做到是因為從國外買了能兼容的添加劑，這對于我們就是一個很重要和有價值的信息. 所以讓我們把直言相諫這個很好的工具用起來，不管是生活中，還是工作中，讓自己更好，讓家人更好，讓同事更好，讓公司更好！

謝謝大家的陪伴！